一、多院区运营管理的解决路径
一是建立运营管理系统和数据中心，实现信息共享与医疗资源共享，实现线上线下患者信息、业务流程、质控标准的统一。二是建设标准化、规范化的信息系统智慧运营平台，将不同院区的医疗部门、各个专业部门连接，实现不同系统间信息共享。三是把现代管理理念和数据分析技术融入本院多院区运营管理的各个环节，构建运营数据仓库来支持医院管理所需的分析评价。
二、多院区智慧运营体系规划
一是根据同质化的信息标准和信息安全体系，结合医院年度发展目标，打造经营分析和决策支持体系。二是底层技术架构优化，各院区通过裸光纤直连，并完成环网建设，核心设备如交换机、防火墙、云存储等双链路冗余。利用存储虚拟化及高可用系统，构建主院区的双活数据中心，并通过持续数据保护设备，将核心数据实时同步至分院区机房，完成“两地三中心”的数据中心架构建设。三是通过主数据管理系统和患者主索引系统保证基础字典和患者信息在各系统间的准确一致。并以此为基础，建立了医院临床数据中心、影像中心、运营数据中心和科研数据中心，实现患者所有诊疗信息和运营信息的有效整合和统一展示。四是通过集成平台将医院现有的医院信息系统（HIS）、电子病历系统、实验室信息系统、影像归档和通信系统，以及病案、手术麻醉、财务、设备、成本核算等相关业务系统的数据经过ETL工具进行数据的清洗、转换、加载到商业智能系统的数据集市、数据仓库中。数据仓库把各业务系统数据清洗后，将不同维度的数据聚合，从而实现优化流程、统一规范、数据治理、平台搭建。
（摘录：中国卫生信息管理杂志）
////////////////////////////////////专家点评////////////////////////////////////
偶德峻，中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）信息中心副主任，高级工程师，安徽省科技成果转化促进会智慧健康专业委员会常委、安徽省医院协会信息管理专业委员会常委。 |
本文提出“多院区医院实现智慧运营的前提条件是信息的高度共享和集成”的观点，并在“统筹规划、顶层设计、总体布局”三个方面阐述了福建省立医院的具体做法，即需医院管理层从总体和长远的战略发展角度出发，结合本院的实际情况和医院在分级诊疗中的定位，下大功夫和精力，集中骨干力量制定科学的发展规划，是医院高质量发展的指挥棒。文章还通过研究、分析新时代背景下公立医院多院区运营管理中的痛点、堵点和难点，结合本院多院区一体化管理的新做法、新经验、新成效，提出智慧化医院体系构建，如何破解公立医院多院区运营管理难题，如何促进管理提质增效等对策建议，对满足人民群众对健康医疗的美好需要、建设现代化健康中国的时代呼声和人民所盼，充分发挥公立医院的基础性公益性健康保障作用，助力推动公立医院高质量发展，具有现实指导和参考意义。