2023年，六安市人民医院以互联互通建设为抓手，打造高效、稳定、智能的平台，助力医院精细化管理，提升数据质量和价值，推动信息化深入发展。
一、建设背景
近年来，该院信息化建设不断推进，业务系统日益完善，但数据分散、缺乏统一标准，管理和应用面临挑战。2016年，该院建设了数据集成平台，实现全院数据统计分析，但对业务系统性能造成一定影响，且业务系统间缺乏集成交互。2023年，为适应公立医院高质量发展新趋势和互联互通的重要性，该院启动新数据集成平台及数据中心项目，以互联互通五级乙等为建设目标，打造高效、稳定、智能的平台，助力医院精细化管理，解决旧平台问题，提升数据质量和价值，推动信息化深入发展。
二、技术路径
新数据集成平台依托企业服务总线技术，实现业务流程灵活编排与消息精准转换。支持行业标准与统一技术规范，确保系统间数据传输迅速、精准、可靠。该平台打破信息孤岛，实现医院内外应用系统信息无缝交互与数据共享，提升医疗服务效率。除遵循国家标准接口外，还定制开发了非标接口以满足特定业务需求。采用系统高可用与负载均衡技术，优化减少系统资源占用。通过ETL技术构建临床、运营、科研数据中心，为医院提供坚实数据支撑。通过可视化状态监控预警与管理维护功能，实时掌握系统运行状态，确保医疗服务连续性与安全性。
三、建设效果
（一）系统逐步解耦，接口灵活编排
定义统一接口规范，通过HSB集成业务系统，解耦传统医院业务系统弊端，确保各业务系统与集成平台对接，防止信息系统升级引发连锁反应，保障业务持续稳定运行。
（二）数据源头清晰，统计口径统一
为确保数据准确可信，医院部门共制指标集，明确指标名称、定义、来源、过滤条件和统计方式，统一口径，确保数据可追溯，实现数出有据、数出有源。
（三）归集临床数据，提高医疗质量
通过设置不同规则和权重，生成患者EMPI，对历史数据进行归集；通过360视图集成展示，以时间轴形式多维度展示患者在医院的各类医疗信息。
（四）形成闭环管理，提高医疗安全
初步建立患者、检验、检查、用药、危急值处置等闭环管理流程，规范医疗行为，提高医疗安全。
（五）归集运营数据，提升管理水平
建运营数据中心，通过多主题（门诊、住院、收入、手术、今日动态）维度为医院管理者决策提供数据支撑。
四、工作体会
（一）做到全院参与
互联互通建设是医院信息化建设的基础工程，需要院领导的支持与全体职工的积极参与。在该项目中标公示期间，院党委会已研究确定项目实施方案，成立项目建设领导组。项目正式启动时，召开全院大会，根据实施方案部署各部门工作任务。出台信息联络员制度，所有信息使用部门确定1至2名信息联络员，参与项目建设，增强系统与用户的贴合度。
（二）严格过程管控
关键节点倒排工期，制定具体计划，每周召开项目例会，对标进度安排、汇总存在问题、商讨解决方案。重大事项、问题及时向项目建设领导组报告，由领导组协调、决策。为该项目设置专业监理，严格执行监理制度，规范质量控制、进度控制、文档管理、风险管控、法规遵守等，保障项目稳定高效推进。
（三）发挥基础作用
互联互通是智慧医院建设的基础，下一步将依托数据集成平台，首先规范主数据管理，完成人力资源管理系统升级，作为员工主数据的唯一注册入口，实现员工主数据的集中统一管理；同时制定部门主数据管理制度，探索部门主数据的集中统一管理；其次发挥集成平台系统总线作用，完善闭环管理，细化闭环节点，将分析结果和改进建议及时反馈给相关部门和人员，推动医院业务改进；最后加快运营数据中心、科研数据中心及单病种数据库建设，充实智慧医院内涵。